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项目管理的高级话题就是项目规模不断的扩大，扩大到跨多个部门，跨多个组织的时候，原先在项目管理中的问题会因为规模扩大带来新的变化。高级话题谈论的是加入这种变化之后项目管理的一些应变的指南。

大项目和大项目管理

大项目是以协同方式管理，以获取单个项目管理所无法取得效益的一组相关的项目。

大项目管理是对大项目集中协同管理以实现大项目的战略目标和获取大项目的效益。

眼界拓展

项目组合和项目组合管理

项目组合是项目或大项目和其他工作组成的一个集合，可以以实现有效的管理并满足战略上的业务需要。

项目组合中的项目是可以不必有相互依赖关系的。项目组合的资金和支持可以根据以下进行分配：

a：风险/回报类别

b：特定的业务线或者一般的项目类型

项目组合管理是通过对纳入项目组合的候选项目和大项目进行检查，定期排除不满足项目组合战略目标的项目，实现最大化项目组合的价值；同时平衡项目组合中递增的和基本的投资，提高资源利用率。大多数情况下，高级经理或者高级管理团队负责组织项目组合的管理。

眼界拓展

子项目

项目通常被分成更好管理的组成部分或者子项目，一般这些组成部分或者子项目也被认为是项目，可以进行与项目相同的管理。子项目经常被分包给外部的企业或者执行组织中的其他职能部门。

眼界拓展

项目管理办公室

项目管理办公室（PMO）是在项目管理范围内集中、协调管理项目的组织单元。PMO监视项目、大项目以及项目组合的管理。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相关联的项目或子项目之间协调计划、优先级和执行情况。现在在项目管理的环境中号没有一个普遍公认的PMO结构。

眼界拓展

项目管理快速发展的原因：

a：适应现代产品的创新速度

b：适应现代的复杂项目系统

c：适应以用户满意为核心的服务理念

选择性考察

项目管理学科的发展方向

方向有两个：

a：对项目管理知识领域的边界以及内涵不断优化和丰富

b：如何把项目管理的理论应用到本行业中

当前国际项目管理发展的三个特点：

a：全球化

b：多元化

c：专业化

选择性考察

提高项目管理在中国发展的途径：

a：面向国际，全面发展

b：大力推行项目管理经理制

c：加大政府支持力度

选择性考察

项目经理的一般要求

a：广博的知识

b：丰富的经历

c：良好的协能力

d：良好的职业道德

e：良好的沟通能力和表达能力

f：良好的领导能力

选择性考察

怎样做好一个项目经理：

a：真正理解项目经理的角色

b：重视项目团队的管理，奖罚分明

c：计划、计划、再计划

d：真正理解“一把手工程”

e：切记注重用户参与

选择性考察

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